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                                                          500強企業都在學的高利潤模式| 阿米巴年中特惠課程!

                                                          本文由:李叶飞 编辑 2019年07月17日 16:35 外交动态19675 ℃

                                                          【孙红雷室内吸烟】

                                                          面對眾多企業沉浸於各種管理方法和工具,無法解決企業的根本問題,他就立下「千萬億工程」夢想,立志 「為中國培養1000位系統經營顧問」,幫助中國企業加速培育核心經營團隊和提升系統經營能力□♂。

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                                                          道成諮詢始終貫徹諮詢人的本分:1.堅決不做合夥制;2.堅決不用助理駐廠「混時間」;3.口碑大於銷售額⊿。

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                                                          目前,我們擁有全職人員100多名,圍繞系統經營諮詢+高端經營培訓+IT信息化諮詢三大核心業務,致力於幫助企業定製自己的經營模式、同步解決三大根本問題(方向、機制、經營人才),推動中國經濟現代化進程∴π。

                                                          廣州花城,恭候您的到來!道成諮詢廣州道成智聚企業管理諮詢有限公司2019年7月9日傳授企業經營的實踐本質 定製企業自己的經營模式道成諮詢集團源於2008年,是中國經營諮詢的開創者,阿米巴經營中國落地標準制定者,以「傳播【理念+算盤】自主經營,強企興邦」為使命!

                                                          掌握推行要點 打通利潤環1 統一經營者意志,讓核心管理層達成共識2 策略決定組織,梳理與識別出能實現業績倍增的SBU策略3 現場檢討企業組織架構,清理阿米巴組織4 學會看懂並建立人人都會算賬的《經營會計報表》5 正確認識並掌握正確的賦權手法和機制,清晰量化各部門的權責利6 通過內部交易,傳遞市場壓力,培養全員「費用最小,銷售最大」意識7 建立暴露員工成長問題的業績分析,實現良性的循環改善8 突破傳統HRM的瓶頸,建立二元制創新激勵體系,實現全員參与與創新9 引發企業家回歸創業原點的思考,從心出發10 田和喜老師領銜授課,品牌保障,落地無憂帶着問題來 帶着思路回1、了解阿米巴經營體系是什麼?為什麼學?怎麼干?2、學會阿米巴組織劃分的原理及方法;3、理解阿米巴經營會計的規則及活用,數字化經營;4、了解阿米巴的組織業績分析及改善的基本方法;5、了解阿米巴績效管理的利益分配的原理及哲學系統的核心內容;6、思考經營利潤率提升5%的阿米巴經營推進計劃1、模擬阿米巴經營運行,現場分成n個左右阿米巴小組,每個阿米巴選出巴長!各阿米巴進行利潤PK!2、原理原則知識講授4、現場模擬實操(自我診斷、組織裂變、經營會計、量化賦權、內部交易、業績分析、激勵方案設計等)團隊學習 事半功倍企業老闆: 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏經營管理負責人: 組織展開具體工作財務負責人: 經營數據核算人力資源負責人: 考核評價與激勵各部門負責人: 阿米巴在本部門的實施帶頭人行業導師 縮短3年摸索成本第一部分 本質:正確認識阿米巴經營1、 什麼是阿米巴經營2、 認清阿米巴經營根本目的3、 企業實現持續高利潤的本質5、 讓企業回歸創業期的活力狀態6、 【理念+算盤】定義阿米巴落地中國標準7、 「道、法、術」相互滲透,成就卓越企業1、 中國標準:八步連環落地法,打通企業「利潤環」!2、 頂尖企業家思維:從「理念→原理·原則→工具→方法」定製自己的經營模式3、 別走偏了,堅守推行成功的基點4、 我們在不同行業/規模企業成功經驗第1步: 理念明確:用哲學指導經營,大道至簡1、 企業經營的最高境界——經營人心2、 如何從源頭上提升企業企業競爭力3、 經營哲學的核心內容與落地框架4、 經營理念落地五大步驟5、 如何讓經營人才的複製不走樣6、 經營哲學滲透:從企業家個人修鍊到全員集體修鍊7、 如何植入強大基因,重塑企業文化8、 「無中生有」創造高利潤課題報告:① 學員企業 經營理念梳理與落地 方案第2步: 策略創新:策略決定組織,推行事半功倍1、 理解經營的起點與競爭本質2、 策略是銷售額最大化的開端3、 利潤水平是設計出來的4、 從「營銷驅動」到「平台化策略創新」的大趨勢5、 企業採用SBU經營的顯著優勢課題報告:② 學員企業 競爭分析與策略檢討6、 職能型組織的發展瓶頸與突圍7、 組織如何高效支撐策略8、 組織設計的4大原則與6大步驟9、 賦能組織的三種進化形態與生產力進步課題報告:③ 學員企業 事業型(SBU) 組織設計第二天第3步: 組織細分:看清企業實際,貫徹經營意志1、 正確認識組織劃分的目的2、 組織細分的2大原則與3大條件3、 具體方法:細分依據、維度、層級…等4、 合理界定阿米巴推進範圍與層級5、 組織細分是阿米巴的起點,也是終點課題報告:④ 學員企業 阿米巴組織 清理⑤ 學員企業 組織劃分與推行範圍、層級第4步: 經營會計:實現數字化經營,以術載道1、 經營會計——企業經營必備的指南針2、 經營會計VS財務會計VS管理會計3、 學會看懂《經營會計報表》4、 「四步法」製作《經營會計報表》現場演練: 《經營會計報表》 科目演練課題報告:⑥ 學員企業 《經營會計報表》 製作5、 經營會計體系的主導部門與職責6、 經營會計擔當者的能力條件7、 經營會計活用的重大價值(部分舉例)8、經營會計的運用升級與人心經營第三天第5步: 量化賦權:讓員工自主經營,責權對等1、 賦權是企業家的必備核心技術2、 流程分權的嚴重弊端——「綁架老闆」3、 如何避免「一收就死、一放就亂」4、 正確展開量化賦權,化解風險5、 激活員工與經營人才培養6、 不同層級阿米巴應該擁有哪些權利?課題報告:⑦ 學員企業 量化賦權的清理⑧ 學員企業 量化分權的保障機制 檢討第6步: 內部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔1、 企業採用內部市場化的目的和意義2、 內部交易的必備工具:《內部交易報表》3、 警惕內部交易的常見雷區與應對4、 內部交易的本質與定價5、 內部交易體系的搭建「五步法」6、 費用分攤如何才能做到公平、公正課題報告:⑨ 學員企業 內部交易結構⑩ 學員企業 內部交易定價7、 內部市場化與企業精益管理的無縫銜接第四天第7步: 評價改善:暴露問題成長員工,循環改善1、 一切的努力最終都會反映在報表上2、 99%的企業都被問題分析的表象蒙蔽3、 業績評價的目的與初衷4、 業績評價展開「五步曲」5、 針對企業整體利潤差異「對症下藥」課題報告:? 學員企業 經營分析報表6、 業績發表會的召開目的與通用程序7、 好在哪裡?壞在那裡?差距在哪裡?一目了然課題報告:? 學員企業 TCD循環改善報告第8步: 二元激勵:物質與精神雙豐收,共創共享1、 企業機制建設的核心;「利益驅動機制」2、 中國企業「激勵難」根本原因與突破路徑3、 一切的價值貢獻,都要體現在經營會計報表上4、 為什麼說「結果主義」是企業發展的慢性毒藥5、 如何實現真正「權、責、利、能」對等的體系6、 「二元制」HR:從組織業績評價到員工個人評價7、 思考:先推行阿米巴還是先實施股權激勵?8、 全員參与、全員創新——讓員工收入「上不封頂」,充滿期待課題報告:? 學員企業 各阿米巴評價與激勵1、 何謂經營的原點?2、 回歸原點為何對企業有發展巨大意義?3、 企業家如何回歸原點?4、 從原點出發,構建企業難以模仿的競爭力5、 回歸原點的感觸:一位中國企業家推行【理念+算盤】的五年體悟!總結:【理念+算盤】自主經營的大勢所趨全員合影,17:00課程結束注意!從第122期【理念+算盤】阿米巴經營原理與實踐課程開始,凡是復訓學員,現場不再發放新教材☆?。請各位學員保管好相關資料,以備後期自帶原教材參加復訓?。

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                                                          時間: 2019年8月8-11日地點: 廣州鳳凰城酒店特別提示:課程現場1對1輔導出成果,請務必攜帶:1)《組織結構圖》2)含三級科目數據的《財務會計利潤表》3)筆記本電腦至少1台

                                                          天士力帝益: 2017年8月導入,1年時間,凈利潤增長17%⌒◇◇。老鄉雞:2018年2月導入,新運營體系落地的經營思想、人才培養、技術沉澱、組織變革、核算體系提供了有力的支撐△。

                                                          尊敬的企業家朋友:新技術的發展使企業、行業間的大規模協作成為了現實,並帶來顛覆性變革♂♀。打造生態圈,共生共榮成為未來趨勢▽。

                                                          企業要從競爭轉向共生,但與誰共創?如何共生?能否共贏?其實,早在2008年,在道成諮詢創立之初,道成諮詢創始人/阿米巴經營本土化奠基人田和喜就已經在探尋這些答案﹡⊙。

                                                          春去秋來11載,從道成諮詢走出去的眾多老師,在「千萬億工程」的征程中,繼續傳播【理念+算盤】⊙。散是滿天星,聚是一團火∵∵∟。全國各地的阿米巴機構就像一顆顆火力四射的火種,將「【理念+算盤】阿米巴經營」的薪火在大江南北形成了燎原之勢,照亮企業經營前進的方向↑◇。

                                                          羿天設計:2015年導入,完成連續22 年的增長, 2017、2016、2015 銷售額和利潤同比實現了約 20%的增長,2018年斬獲國家級企業管理創新成果獎二等獎∵。

                                                          8000家企業 不分行業與規模華為:南方某生產車間,2012年推行,3年時間,人員下降2/3效率卻提升10多倍立景創新:2018年7月導入,6個月,製造總成本下降60%以上,利潤大幅提升,二期項目正在進行中△┊□。寧夏伊品:2015年8月導入,凈利潤大幅增長至1.65億,二期項目正在進行中♂♂。唐人神:2015年推行,1年時間,營收成功突破百億,凈利潤同比提升147%▽⊙。春興精工:2012年導入,1年內從虧損近億到盈利過億,連續3年時間,凈利潤共提升近700%;2016年通信事業部保持銷售額不變,減員25%,人均附加價值提升50%∟◇┊。

                                                          「師出名門·共生共榮」△〇π。2019年8月8-11日,122期【理念+算盤】阿米巴經營原理與實踐?,更多感恩回饋,讓更多企業步入阿米巴經營諮詢行業生態圈,感受利他精神的偉大♂。

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                                                          而今,【理念+算盤】將哲學文化和經營實踐搭橋,探索出中國式經營模式,得到眾多企業家和一直認可與追隨﹡。屆時,許博士也將為大家分享企業治理與家族傳承理念△♂。業內阿米巴培訓諮詢專家、經營精英、優秀企業家學員等大咖也將共聚一堂,先後分享與阿米巴緣起緣續、拓展經營的心路歷程與奧秘△?∵。

                                                          ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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